为了更高效地对项目前期策划管理，项目还需要进行分级管理和流程管理。

1、前期策划分级管理

项目的前期策划依据项目规模进行了分级管理。对于特大型项目或工期紧、难度大、标准高的重难点项目，由集团（局）分管领导牵头，组织相关部门、公司、分公司相关人员及项目主要管理人员对项目策划进行评审，形成正式的项目策划文件。对于大型项目，应由各公司主要领导牵头，组织公司各职能部门、分公司相关人员、项目主要管理人员对项目策划进行评审，形成正式的项目策划文件。对于小型项目，应由各分公司（区域公司）主要领导牵头，组织各职能部门、项目主要管理人员对项目策划进行评审，形成正式的项目策划文件。

2、前期策划组织流程

（1）策划预备会与项目策划编制工程中标后，在施工进场前策划牵头单位组织召开项目策划编制预备会。预备会上，牵头单位领导、相应部门、拟派项目班子人员，营销、投标、商务等人员对参会人员进行交底，同时明确项目目标、策划要点、责任分工、责任人员及完成时限。策划牵头单位根据会议要求组织进行项目策划。（2）项目策划评审项目策划完成后策划牵头单位组织召开评审会并集中讨论形成修正意见。评审完成后报上级单位审批或备案。

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