全过程咨询项目的负责人领导的一体化团队主导的关键，是谁可以担任全过程项目负责人，因为专业咨询工程师是容易寻找的。

因此担任全过程咨询项目的负责人的人选又是一个热点。建筑师手执“建筑师负责制”这一尚方宝剑，自然是“太子人选”，大有舍我其谁的气魄。造价圈子不断追问，到底谁是全过程咨询老大，跃跃欲试。监理工程师郁郁不欢，这么多年，过得实在太艰难了，天什么时间亮啊。

但是，我国现在建筑师缺乏造价、招标、合同和项目管理经验，对施工也不熟悉，只是提供图纸，目前对发展全过程工程咨询（建筑师负责制），持“走着瞧”的观望态度。造价工程师擅长协助业主，推动全过程咨询最为积极，但无奈知识结构单一。监理工程师由于先天不足，想发展全过程咨询，也是有心无力。所以，以造价牵头的全过程工程咨询必须消除技术壁垒，以设计牵头的全过程工程咨询须提高综合协调管理能力。看来，都不是理想的现实人选。业主不会将全过程工程咨询项目交给建筑师，因为他们不放心将投资交给“艺术家”。只有同时把握住合同、投资才可以做牵头单位。

那么哪些人可以同时把握住合同与投资呢？我想房地产开发企业、施工企业、建设单位基建部门、建筑类事业单位、高等学校、科研院所、建筑科技公司、工程律师事务所等都潜藏一批可以同时把握合同与投资的优秀人才，比如有些工程律师精通合同、具有较强的技术造诣、有项目管理经验、协调能力强、极易取得业主信任，他们也是全过程项目负责人的不可忽视的人选。

现在还不是造价师和建筑师PK的时候，而是兄弟同心，取长补短，将设计和造价有机融合，才是争取项目的负责人的王道，监理工程师也要鼓足信心，有时把配角做到极致，就像微软的新总裁的生存策略，照样是光芒万丈。

这是个随时都可能颠覆的时代，我们永远无法知道我们的竞争对手是谁。有时候，我们拼命去赢得了竞争对手，却最后输给了时代。唯有成长自己是王道。因此，上述单位的建筑师、造价师、监理师或高级工程师等，都可能成为全过程咨询项目负责人，但一定是建立在建筑师、造价工程师、监理工程师基础之上的全方位的全能型人才，才有资格担任全过程工程咨询的总负责让人就看谁最终赢得业主的芳心，赢得市场的垂青。市场不相信眼泪，也不迷信权威。

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